Leadership-Coaching

Wirkungsvoll führen. Als Leader. Wie geht das künftig? Und wie begleitet man ein virtuelles Team oder eines mit Nachwuchskräften und Erfahrenen?

 

Sie sind aufgefordert, ihre Führungskompetenzen anzupassen. Denn in der sich wandelnden Arbeitswelt fordert Sie ein neues Führungsbild heraus. Positive/Emotional und Supportive Leadership - das ist kein kurzlebiger Trend, sondern als Begleiterscheinung der Digitalisierung und des sog. Fachkräftemangels ein Paradigmenwechsel. Es geht um viel mehr als um neue Führungsmethoden und -instrumente, nämlich auch um Ihre Haltung zur eigenen Rolle, um Ihre Werte und um Selbstführung.

Sie müssen also eine ziemlich reflektierte Persönlichkeit sein, die neben den Führungsaufgaben das Tagesgeschäft bewältigt. Das ist leichter gesagt, als getan. Es hilft sehr, wenn Sie sich Ihrer Werte bewusst sind. Und Klarheit darüber gewinnen, wie Sie diese "neue Führung" nach und nach erfolgreich umsetzen können.

 

Es gilt also besonders in dieser Zeit des Umbruchs Brücken zu bauen. Zwischen den Jüngeren und den Erfahrenen. Zwischen früher bewährten Leitbildern und einem neuen Führungsverständnis. Auf diesen Brücken mutig voran schreiten und mit der eigenen Unsicherheit umgehen.

 

Im Alleingang ist es schwierig, diese persönlichen und fachlichen Entwicklungen zu meistern, oder?

Bei diesen Themen unterstütze ich Sie

Ich habe mich auf diese Bereiche spezialisiert und unterstütze Sie ganz handfest und ergebnisorientiert dabei, sich darin weiterzuentwickeln:

  1. Persönlich reifen
    Sie fühlen sich ausgeglichen/er dank einer klaren Wertehierarchie sowie innerer Unabhängigkeit.
  2. Charismatischer sein
    Sie wirken auf andere Personen z. B. überzeugend und motivierend.
  3. Effektiver kommunizieren
    Sie können gelingend Feedback geben und nehmen, zuhören und fragen.
  4. Ihr Bestes zeigen und präsentieren
    Sie überzeugen und inspirieren in Präsentationen und Vorträgen durch plausible Vermittlung relevanter Inhalte, Bildung logischer Argumentationsketten, sprachlicher Eloquenz sowie gewandtem Auftreten.

Ihr Nutzen

Sie profitieren beruflich und persönlich durch die Entwicklung bzw. den Ausbau von:

  • Entfaltung ungenutzer Potenziale Ihrer Mitarbeitenden
  • Kompetenz virtuelle Teamführung
  • Gewinn an Veränderungsintelligenz
  • Das Teilen von Verantwortung
  • Standing durch Sichtbarkeit als Gestalter
  • Identifikation mit der neuen Rolle
  • Sicherheit durch konkretes Meistern der neuen Herausforderungen
  • Weniger Stress durch Selbstführung

mit neuen Skills

  • Leitplanken gestalten, innerhalb derer Mitarbeitende ihre Kräfte und ihr Potenzial in Gänze entfalten können
  • Anweisungen vermeiden, statt dessen unterstützten und beraten
  • fragen statt antworten
  • in die Selbstkompetenz ihrer Mitarbeitenden vertrauen
  • eine Haltung entwickeln, dass Mitarbeitende selbstverantwortlich arbeiten wollen und können
  • Ihr Handeln systematisch reflektieren
  • Ihre Werte und Motive identifizieren und danach leben

Am besten finden wir in einem persönlichen Kennenlernen heraus, ob ich die passende Sparringspartnerin für Sie bin. Denn: auch die Chemie muss stimmen!